מאמרים מקצועיים

בעסקים רבים בישראל לא מקדישים מספיק זמן ומחשבה לניהול מדויק, עקבי  ונכון של הפן הפיננסי. כתוצאה מכך נוצרת עם הזמן תחושה של חוסר שליטה ובלגן כאשר קשה מאוד להבין איפה עומדים מבחינת רווחיות והתזרים, ולקבל החלטות נכונות להתייעלות ולצמיחה. בשורות הבאות נסקור מספר כלים בסיסיים שיאפשרו לכם להחזיר את השליטה

אם אתם קוראים את השורות האלה, בוודאי ברור לכם שכל עסק באשר הוא צריך לשמור על איזון בכל המישורים, החל ברמת ההתנהלות השוטפת ועד לרמה הפיננסית. מבחינה כלכלית, כאשר מדברים על איזון הכוונה היא לזה שבין מכלול ההוצאות וההכנסות, כאשר ישנה נקודה מסוימת הנקראת נקודת איזון שממנה והלאה מתחילים להרוויח.

סוף שנה אחת ותחילתה של שנה חדשה היא זמן אידיאלי לבדוק אלמנטים שונים בעסק, לגלות בעיות וחולשות, חוזקות והזדמנויות, לבצע תיקונים נדרשים ולעלות על מסלול מבוסס ונכון. בשורות הבאות יובאו 3 המלצות לפעולות שחשוב לבצע בימים אלו. המלצה ראשונה: לבנות תוכנית עבודה – תקציב התקציב השנתי הינו תוכנית עבודה לשנה

נהלי עבודה מהווים תשתית בסיסית להתנהלות אפקטיבית ולשמירה הידע הנצבר לאורך השנים בארגונים. יחד עם זאת, בעסקים רבים נוטים למרבה הצער לזלזל בכתיבה ועדכון של נהלי העבודה, ואינם מפנימים את בזבוז המשאבים הנובע מכך. בשורות הבאות תוסבר חשיבותם של נהלי עבודה לעסק וכיצד ומתי לכתוב אותם.   מה כוללים נהלי

עסק הנמצא בעיה תזרימית צריך להתמודד עם מצב עניינים מורכב כאשר מצד אחד יש לבצע שינויים והשקעות אשר יובילו עם הזמן לשיפור את התזרים וההתנהלות העסקית, אך מצד שני קיים עומס רב בשוטף וקושי להביא את הכסף הדרוש לצורך השקעות. בשורות הבאות יוסבר כיצד לנהל עסק שיש לו בעיית תזרים,

כל עסק באשר הוא, החל בפרילנסר ועד ולחברה גדולה, יכול להגיע למצב בו העבודה עם לקוח זה או אחר הופכת להיות בעייתית – למשל בעיה בתשלומים, בתקשורת, בטרחה וכדומה. אין הדבר אומר שצריך לקפוץ ולהיפטר מייד מהלקוח, אבל ישנם מצבים שבהם מותר ואף רצוי להגיד שלום ולאחל הצלחה בהמשך הדרך.

לא מעט יזמים ששוקלים לפתוח עסק חדש מתלבטים לגבי זכיינות: האם עדיף "ללכת על בטוח" ולהיכנס להתקשרות עם חברה מבוססת, בעלת מוניטין ושיטות יעילות ובדוקות, או שאולי עדיף ללכת על מיזם עצמאי מאפס. בשורות הבאות נבחן את הנושא ממספר זוויות. האמת היא שאין תשובה חד משמעית לגבי העדיפות של זכיינות

שיווק מפה לאוזן היה מאז ומתמיד כלי חשוב להבאת לקוחות אל העסק. גם היום יש בהחלט מקום לשיווק מפה לאוזן והוא מציג מספר כוחות ויתרונות משמעותיים שממש לא כדאי לוותר עליהם. מצד שני, לשיווק מפה לאוזן יש גם כמה חסרונות וחולשות שרצוי להכיר, ולדעת כיצד להימנע מטעויות שיביאו לפספוס לקוחות

כל עסק, כל חברה, כל ארגון וכל בעל מקצוע באשר הם אינם פועלים בחלל הריק. הפעילות מתרחשת בתוך מרחב שבו קיימים עסקים, חברות וארגונים אחרים המציעים שירותים דומים או מקבילים. במילים אחרות: תמיד קיימת תחרות ותמיד קיימת שאיפה להתקדם עוד שלב במדרגה ולהוביל. הדרך קדימה כרוכה בפרמטרים רבים כגון יצירת

המושג פיתוח עסקי מתייחס ליריעה רחבה מאוד של תהליכים, משימות והיבטים של העסק. בעיקרון, הכוונה היא לפעולות ההולכות מעבר להתנהלותו האורגנית או השגרתית של העסק, כלומר חושבות הלאה וקדימה לעבר צעדים ואופקים חדשים. מדובר למעשה בשורה ארוכה של אפשרויות העומדות לרשות בעל העסק, ושאותן יש לשקול, לתכנן ולבצע היטב –

בתור בעל עסק, סביר להניח שמגיעות אליך פניות מהבנק עם הצעה להלוואה מיידית בתנאים טובים. זה נשמע טוב לקבל סכום נאה ליד, והפקידה בבנק גם יכולה להיות די משכנעת, אז למה לא לקחת? ובכן, צריך לזכור שלהלוואה יש מחיר וחשוב לבדוק האם היא באמת הכרחית. כמו כן, צריך לבדוק אם

עצמאיים ובעלי עסקים רבים מוצאים את עצמם עם הזמן בתחושה לא נוחה. לעיתים התחושה היא שהפעילות אינה משקפת את המוטיבציה האישית האמיתית, לעיתים שאין מיצוי של הפוטנציאל העסקי-כלכלי, לעיתים הרגשה שרודפים אחרי הזנב ואחרי מטרות ערטילאיות, ועוד. אחת הסיבות המרכזיות לכך היא היעדר מיקוד עסקי, שאולי התחיל כבר משלבי ההקמה

תוכנית עסקית היא יסוד ועוגן להתנהלות נכונה של עסקים בכל שלבי חייהם, ומספקת את המפה והמצפן לעמידה ביעדים ברורים ומוגדרים לשנה או השנתיים הקרובות. יחד עם זאת, תוכנית עסקית אינה נדרשת רק לניהול השוטף של עסקים קיימים ויש לבנות אותה גם לצרכים נוספים, בעיקר לצורך הקמה של עסק חדש או

אימון עסקי, המכונה לא פעם קואוצ'ינג עסקי, הוא תהליך ליווי הניתן לבעלי עסקים, ליזמים, לבכירים בארגונים, לעצמאיים ועוד. כמו גישות רבות בעולם העסקים של ימינו, גם גישה זו הגיעה לארץ מארה"ב לאחר כמה עשורים של התפתחות ועדויות ליתרונותיה והישגיה. האימון העסקי יכול לתרום למתאמן בשורה ארוכה של היבטים מקצועיים, פיננסיים

תוכנית פיננסית לעסק הינה כלי משמעותי המקנה תוכנית עבודה להתנהלות כלכלית מחושבת, חכמה ונכונה לכמה שנים קדימה. למעשה, התוכנית מביאה תחזית של הכנסות והוצאות ברמה החודשית, לרבות תנודתיות ועונתיות, ולכן מאפשרת קבלת החלטות מושכלות והיערכות נכונה מבחינת תזרים, השקעות, תקציב שיווק, הלוואות וכן הלאה. לאור חשיבותה ומורכבות הכנתה, את התוכנית

לכאורה, פתיחת עסק חדש אינה עניין כה מורכב: רק חושבים על רעיון ומוצר או שירות, עושים חישובים בסיסיים של כדאיות, מבצעים את הרישום ברשויות ומוציאים את האישורים הנדרשים, סוגרים את חוזה השכירות – ויוצאים לדרך. בפועל, פתיחת עסק חדש בישראל היא משימה ארוכה ומורכבת בהרבה, ויותר מכך – המטרה אינה

לאחרונה, דווקא באמצע משבר הקורונה, נתקלים יותר ויותר בעלי עסקים במכתבים מהבנקים המודיעים על צמצום משמעותי של מסגרת האשראי. הסיבה למצב נעוצה אינה נעוצה בהכרח בקשיים שחווים כיום עסקים בישראל, המעלים את הסיכון של הבנק, כלומר לא במצב המשק בכללותו ולא במצבו של העסק הספציפי. הסיבה טמונה ביישום חוק שנחקק

הקמת עסק חדש היא חלומם של רבים וטובים, ולא מעטים מהם גם ניגשים לפרויקט ומגשימים אותו בהצלחה. יחד עם זאת, הסטטיסטיקה מראה כי חלק בלתי מבוטל מהעסקים החדשים הנפתחים בישראל אינו צולח את השנים הראשונות. אחת הסיבות העיקריות לכך היא תכנון בלתי מקצועי, חיפזון והיערכות לקויה להקמת העסק, שאינה נסמכת

אין ספק כי איש מכירות שמביא קבלות יכול להביא תרומה משמעותית לעסק, לעזור לקדם מוצרים והליכי מכירה תקועים, להגיע לקהלים וליעדים חדשים. יחד עם זאת, איתור של איש מכירות שהוא תותח אמיתי ובניית הסכם עבודה נכון, מתמרץ ומשתלם לבעל העסק – אינם מובנים מאליהם. בשורות הבאות נבחן מספר היבטים של

קביעת התמחור של מוצרים ושירותים שמציע העסק היא אחת המשימות הבסיסיות, החשובות ולעיתים גם המורכבות ביותר שעומדות לפתחו של הבעלים. זוהי משימה המערבת שיקולים כלכליים נטו מחד, שיקולים אסטרטגיים ותחרותיים מאידך, וכן שיקולי מיתוג, השאיפות האישיות של בעל העסק לרווחים, ועוד. למרבה הצער, יש המבצעים את תמחור המוצרים בזריזות וחיפזון,